近期，国网陇西县供电公司在巩固县公司和供电所*轮达标评价成果的基础上，把深入推进第二轮达标创优作为持续提升管理水平，不断提高运营能力，经营质效深度融合的主要举措，紧盯指标管控，经营管理、优质服务，以找准症结补短板为牵引，实现完善制度、规范管理、提升质效的目标。

陇西县公司第二轮达标创优涉及7个供电所，根据县公司、供电所第二轮达标创优评价工作手册、评价标准，各专业部室以达标创优工作方案为依据，根据工作方案专业一体化管理要求各供电所定期向对口部门反馈达标创优工作进展情况，确保达标创优工作可控、在控;针对供电所难点问题及疑惑，各专业部室以第二轮达标评价标准为导向，采用检查指导与解决问题相结合的方式，对存在的问题进行协调解决并提出整改措施，边查边改、跟踪督办，实行全过程管控，进行督导帮扶解决。同时，将达标创优工作与县公司和供电所主要经济技术指标对标评价相结合，每月对排名靠后的供电所、部室进行通报考核，并对落后指标进行分析，每周通过周例会对基层管理中存在的突出问题开展分析诊断，并定期对改进措施落实情况进行监督评价，积极开展先进典型工作经验的提炼，推广应用和成果转化。

陇西县公司自开展达标创优工作以来，以坚持问题整改和进步提升相结合，对照标准，认真梳理，找准问题关键，明确努力方向;通过指标对标、绩效考核相结合，激发供电所达标创优积极性，供电所之间比学赶超的工作氛围明显增强，打好发展的坚实基础。下一步，公司将继续通过持续开展系统性的培训、实践，推动员工素质迅速提升，抓细抓好并严守安全生产底线，不断提升供电服务能力和水平，构建良好的营商环境。

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